古語曰：生于憂患，死于安樂。在憂患的環境中，可以生存下去；而在安樂的環境中，就面臨死亡的命運。個人如此，企業也是如此，這就要求要存在危機意識。在鋁單板行業中，有的企業稍微取得一點成績，就沾沾自喜，就采取盲目擴張的發展戰略，忽略了實際存在的危險。

    “溫水煮青蛙”的例子大家都知道，青蛙沒有意識到眼前的危險，結果逃不脫被煮熟的命運。諾基亞曾經是手機行業的龍頭老大，對手機行業的發展趨勢估計不足，缺乏危機意識，逃脫不了現在被兼并和收購的下場。

    鋁單板企業應該存在危機意識，因為危機不僅僅來自于企業內部的矛盾，還有企業外部的問題。主要表現在以下幾方面：

    一、各個鋁單板企業的發展情況不同，所存在的具體問題和矛盾也不盡相同。比如說有的企業可能員工的經驗不足，也有的可能是設計人員缺乏，還有的企業可能機器得要更新升級…

    二、鋁單板行業內企業競爭激烈，由于步入門檻較低，技術含量不是很高，所以鋁單板企業數量眾多。

    三、行業間也面臨著白熱化的競爭局面。石材、玻璃等是傳統的幕墻材料形式，雖然受到鋁單板這種新型材料的沖擊，但是也在不斷的完善和提升技術含量，努力搶回市場。

    四、隨著科學技術的進步和新型材料的開發，越來越多高性能的建筑節能材料將會出現，這些都會影響著鋁單板現有的市場地位。

    綜上看來，鋁單板企業并不應該盲目的樂觀，而應該保持危機意識，不斷的學習和進步，增強企業的核心競爭力。