鋁門窗行業在經歷了幾十年的探索之后，進入了一個高速發展的時期。據相關機構的保守估計，現今的鋁門窗的市場需求近120億，且還在不斷增大。雖說市場需求大，但鋁門窗行業仍存在著不少的問題。由于行業準入門檻低，導致眾多企業紛紛跨入。行業過速的膨脹，大大超出了政府的約束力，一直市場監管不嚴。同時，鋁門窗行業標準缺失，也使得市場上存在著不少的劣質產品，加上市場產品同質化嚴重。

　　這些都揭示著，目前高速發展的鋁門窗業將要經歷一場大變革，市場需要淘汰一批落后品牌，出現“一股新動力”，以完成產業的過渡。而有專業機構曾做過相關調研，現今鋁門窗市場大致覆蓋三類企業：成熟求變型、新銳精英型和草創求存型。專家認為，行業需要的“這股新動力”即是新銳精英型企業，他們或有能力成為未來行業的主力軍，引領整個產業。

　　事實上，縱觀2014年的鋁門窗市場，行業洗牌引熱議，而新銳精英品牌的逐漸“現形”，也成了業內關注的焦點，其中以“意博門窗”為代表的品牌新秀最為矚目。為了揭開這一群體的神秘面紗，業內人士走訪了眾多門窗企業，探尋他們脫穎而出的原由。當業內人士問及這些門窗企業如何從上述談及的三類企業中脫穎而出時，某門窗企業的負責人感悟頗深，他=向記者詳細闡述了門窗企業所建立的一套品牌建設體系。

　　實現產業鏈核心資源的整合

　　目前，鋁門窗市場呈現三個層次，鋁門窗部分市場被處于第一階層的成熟求變型企業占據著。但即便如此，現今的鋁門窗業并未形成巨頭壟斷的局面。原因諸多，其中重要一點在于這類企業規模過大，難以統籌規劃，整合資源，建立自己的產業鏈。

　　而某些門窗企業之所以為業內關注，在于它已經形成了自己的一條基礎產業鏈，建立了產業鏈中的核心部分。以此來看，產業鏈的全面形成將有助于門窗企業加速規?；a，節約企業成本，提高生產效率。

　　事實上，門窗企業的這種產業鏈核心資源整合的實現讓它獲益不少。據多方了解，某門窗的成品交貨期約為10天，較其他品牌快半個月左右。資源的對接也讓其在原材料采購、制作成本、流程管理等方面受益良多。

　　門窗企業強品牌意識的成型

　　對于品牌意識，中國門窗協會的相關人員曾說，很多傳統行業存在一個通病，即缺少品牌意識。即使有，也不強。

　　“其實，部分老品牌也存在品牌意識淡薄的現象，多是靠時間在業內積累起來的口碑。”某業內人士解釋道。而市場營銷學專家也認為，傳統企業或是觀念依然停留在產品上，忽視品牌的創立和經營;或是因為自身實力不足而減輕對品牌建設的投入。

　　“但無論是哪方面因素，身處科技高速發展的時代，產品價格差異會越來越小，企業競爭不會長期停留于價格戰上。所以，企業在將品牌推向市場時，不僅要確保高品質的產品，擁有高于品牌價值的品牌觀念更為重要。”業內人士這樣說，也這樣做了。

　　某門窗企業在發展過程除注重產品與服務等基本功外，也為品牌做了清晰的定位，即主要面向中高端市場。而在營銷執行層面，也實現了線上線下、硬廣軟廣的全面覆蓋。另外，其還為經銷商配置了一批來自營銷機構的專業團隊，用以經銷商加盟后期指導。

　　混亂市場，產品鋪出星光大道

　　所謂時勢造英雄，混亂的市場造就了一批新銳精英企業。在過去的發展過程中，企業準入門檻的缺失，以及政府監管不力讓市場上品牌、產品紛繁復雜，山寨泛濫。這些不合格產品流入市場，最終受損害的不僅僅是消費者，還有企業自身，以及被模仿的品牌。因此，在這種情形下，產品品質在競爭中就顯得十分重要了。

　　對此，有些門窗企業深諳此道，而且做得很好。某門窗企業在生產上繼承了德國制造業一貫的嚴謹務實的作風。從研發到設計再到后期制作，一絲不茍，細致入微。而設備上，也引入德國先進的生產設備，確保每個制作環節都能達標或在標準之上，并且其先進性能也能提高生產效率，縮短出貨周期。這種苛刻的自律性讓某些門窗入行后迅速成長，并獲得外界認可，以產品鋪開一條星光大道。

　　簡單來說，鋁門窗行業產業鏈的形成使得企業實現規?；?，強品牌意識的建立則為企業建立品牌路線提升品牌價值，而高品質產品的打造則是市場的立足點。這些是變革期市場所缺失的，也是未來亟需的。而業內專家則預言，新銳精英型企業具備這些潛質，將有望作為行業的一支勁旅，迅速壯大，以填補市場尖端品牌的空缺。